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靠前指揮，精準施策！公司領導赴三門聯(lián)絡線項目調(diào)研指導

所屬分類： 紀檢監(jiān)察　 發(fā)布時間：2023-03-03

概要： 3月1日-2日，公司黨委副書記、紀委書記陳志平赴三門聯(lián)絡線調(diào)研指導，公司紀檢監(jiān)察部、人力資源部相關人員陪同。

3月1日-2日，公司黨委副書記、紀委書記陳志平赴三門聯(lián)絡線調(diào)研指導，公司紀檢監(jiān)察部、人力資源部相關人員陪同。

陳志平書記一行赴項目施工現(xiàn)場進行調(diào)研，實地查看了茶葉山隧道、乾岙隧道、健跳互通樞紐等施工點，詳細了解了工程概況、施工進度、施工環(huán)境、下步計劃等。

結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，在項目部召開了調(diào)研座談會議。陳志平書記表示，三門聯(lián)絡線項目部團隊氛圍融洽和諧，團隊成員干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”足，他對全體成員提出“三門”要求：

一、打開“腦門”。                

整個項目團隊偏年輕化，青年員工的綜合能力需要進一步提升，要堅決摒棄慣性思維、惰性思維、線性思維，善于打破思想的“天花板”，通過主動學習、自我加壓，從而實現(xiàn)快速成長。

二、打開“心門”。               

項目部班子要發(fā)揮帶頭作用，抓好項目核心骨干人才的培養(yǎng)，要“放得開、站得高、看得遠”，不能封閉，要制定清晰的目標，通過“傳幫帶”、輪崗交流等引導他們強化自我管理。

三、守好“責任門”。           

項目部各部門要強化規(guī)矩意識、規(guī)范意識，要用“審計思維”實現(xiàn)精細化管理，研究深、理解透公司的各項制度，以“精益求精”的態(tài)度積極履職。

此外，陳志平書記還提出要強化品牌意識、成本管控意識，從“深化文化建設、完善制度機制、壓實各級責任、實現(xiàn)閉環(huán)管理、開展互學互進、強化黨建引領”六方面，推動項目建設成功、項目團隊成長。

結(jié)合近期公司專項審計巡檢情況，紀檢監(jiān)察部立足“再監(jiān)督”職責定位，著重檢查了項目招標、合同管理、公車使用、黨建臺賬等方面的材料。同時，圍繞如何建設“清廉項目”，防控好項目建設過程中的廉政風險，大家進行了交流討論，氛圍熱烈。之后，為進一步了解項目員工隊伍情況，陳書記一行與部分干部員工進行了談心談話。

下一步，三門聯(lián)絡線項目將按要求全力做好落實工作，圍繞公司發(fā)展目標，積極推進項目建設，打造廉潔品質(zhì)工程。

關鍵詞： 靠前指揮，精準施策！公司領導赴三門聯(lián)絡線項目調(diào)研指導

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